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7月14日，省國資委副主任張海滿帶隊來我公司開展2022年度領導班子和領導人員目標責任考核工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成代表領導班子作述職報告。集團公司班子成員、各子公司負責人、部分中層領導、先進模范代表、“兩代表一委員”及部分職工代表共計55人參加考核會議。

會上，張海滿就領導班子目標責任績效考核工作有關(guān)事宜作了說明，明確了考核工作的意義、內(nèi)容、紀律及要求。她指出，黨的二十大以來，習近平總書記統(tǒng)攬中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，著眼建設忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，對加強改進考核工作提出了一系列新理念、新思想、新要求，深刻闡明了新時代考核工作的重要意義、重點任務、方法路徑和正確導向，科學回答了考核工作的一系列重大問題，為加強和改進新時代考核工作提供了根本遵循。

張海滿強調(diào)，開展省屬國有企業(yè)領導班子和領導人員目標責任績效考核，是檢驗國有企業(yè)領導人員貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府各項決策部署的有力手段，也是推動國有企業(yè)領導人員為企業(yè)求生存、謀發(fā)展、管大局擔當作為的重要抓手。本次考核將按照省委、省政府的部署和年度目標考核工作要求，以網(wǎng)絡民主測評和個別談話、查閱資料、實地調(diào)研等方式，對西鋼集團公司領導班子建設、組織體系建設、意識形態(tài)建設、改革創(chuàng)新、人才工作和黨風廉政建設等方面的完成情況進行綜合分析，做出客觀公正的評價。希望與會人員嚴肅認真對待年度考核工作，所提供的資料、數(shù)據(jù)及所反映的情況要實事求是、真實可靠，充分體現(xiàn)考核工作的政治性、嚴肅性、導向性。

馬玉成在代表西鋼集團公司領導班子述職時指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是西鋼集團面對錯綜復雜的外部環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務，特別是新冠疫情的反復嚴重沖擊下，接受挑戰(zhàn)、正視困難、推進改革、保持穩(wěn)定的不易之年。2022年，西鋼集團公司黨委在省委省政府的堅強領導下，在上級部門及兄弟單位的幫助支持下，集團公司領導班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實省委省政府各項決策部署和省國資委的各項監(jiān)管要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，穩(wěn)步推進了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，始終牢記西鋼集團公司的國有企業(yè)政治屬性，堅定自覺把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺擔負起“兩個維護”的重大政治責任，堅定不移貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和中央、省委重大決策部署，堅持把黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首位，周密安排部署，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實扛起政治責任、壓實領導責任、強化主體責任，自覺遵守黨章黨規(guī)，學習黨的基本理論、黨的二十大報告和習近平總書記系列重要講話精神，以堅定的思想政治信仰引領生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真落實黨委主體責任，履行“一崗雙責”，層層傳導壓力，支持紀委嚴格落實監(jiān)督、執(zhí)紀、問責，加大對子公司“一把手”和領導班子監(jiān)督，堅持從嚴管干部、從細抓管理、從實抓作風，帶領各級黨員干部和管理人員樹立改革脫困的決心與信心，聚焦改革發(fā)展、聚力扭虧脫困、嚴守安全底線、嚴格防疫管控，全面抓好防風險、保安全、促穩(wěn)定各項工作，助推公司改革發(fā)展，充分發(fā)揮了黨委把方向、管大局、促落實的政治核心和政治引領作用。

馬玉成表示，面對當前經(jīng)濟下行壓力加大、鋼鐵行業(yè)盈利能力持續(xù)弱化、原材料大幅上漲，以及目前公司改革發(fā)展過程中存在的諸多問題，西鋼集團公司黨委一是將持續(xù)堅持以黨的二十大精神為引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在省委、省政府的堅強領導下，持續(xù)加強黨的政治建設和穩(wěn)中求進的總基調(diào)，持續(xù)增強政治意識、進一步解放思想、堅持問題導向、抓好改革重點為目標，統(tǒng)籌改革發(fā)展和安全穩(wěn)定各項工作。二是堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，通過對標管理、創(chuàng)先爭優(yōu)，靠前指揮，嚴抓重管，構(gòu)建起黨建引領、責任落實、跟蹤問效、考核評價的黨建效果評價體系，自上而下形成黨建促進生產(chǎn)的領導力、推動力和號召力，構(gòu)建起干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是教育引導黨員干部深刻領會“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺和行動自覺，切實將政治建設貫穿工作全過程，努力形成正氣充盈的政治生態(tài)，切實推動公司各項深化改革工作落地生根。四是主動承擔企業(yè)主體責任，不斷穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營局面，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間，加快推進戰(zhàn)略合作，緊緊圍繞“質(zhì)量、動力、效率”三大變革，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力在管理提升、內(nèi)部挖潛、市場攻堅、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資金管控、安全環(huán)保等重點工作上下功夫、見實效，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力和抗風險能力，加快企業(yè)深化改革扭虧脫困步伐。

會議要求，各公司各單位要高度重視省屬企業(yè)考核工作，加強思想認識、提高政治站位，切實以對企業(yè)干部職工高度負責的態(tài)度，認真總結(jié)工作中的重點亮點和存在的困難短板，并及時向考核組匯報工作；要積極配合考核組的各項工作，堅持客觀公正、求真務實的原則，向考核組提供準確、合法、可靠的資料和數(shù)據(jù)，確?？己斯ぷ鞲哔|(zhì)量推進完成。

會上，考核組副組長、省考核辦考核二處副處長張曉坤就民主測評表測評內(nèi)容進行了說明，與會人員填寫了民主測評表和職工滿意度測評表。考核組工作人員與集團公司領導班子成員、部分中層領導干部、職工代表進行個別談話，并查閱了相關(guān)資料臺賬。