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解決問題才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問題就要立行立改，不能虛與應(yīng)付，以“咬定青山不放松”“一錘接著一錘敲”的精神，確保檢視整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。在歷時(shí)近四個(gè)月的第一批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育中，集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持把檢視整改做為衡量開展主題教育成效的“標(biāo)尺”，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，在全面查擺問題、制定整改措施、督促整改落實(shí)、固化整改效果上全面發(fā)力，推動(dòng)主題教育檢視整改走深走實(shí)、見行見效。

問題找得具體，“方子”才能開得對癥。集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞省委省政府改革脫困戰(zhàn)略部署，在主題教育檢視整改上發(fā)力，突出保生存、創(chuàng)效益、促改革的主線，外抓市場、內(nèi)抓改革，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，在內(nèi)部管理、工作作風(fēng)、完成任務(wù)、降本降費(fèi)、保產(chǎn)保廠上扎實(shí)開展自我革命。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于主題教育的工作要求，向問題開刀，為發(fā)展開路，以實(shí)干開局，知難而進(jìn)、真抓實(shí)干，通過全面深化改革緩解企業(yè)長期面臨的高負(fù)債重資產(chǎn)等突出問題，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富家的西鋼夢打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委圍繞著企業(yè)改革發(fā)展的基本問題開展檢查和整改，努力把新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展中的問題和短板，把公司深化改革、扭虧脫困中的根本性問題，按照西鋼改革脫困實(shí)施方案，對標(biāo)對表中央提出的6個(gè)方面突出問題，圍繞巡視反饋、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等問題，緊密圍繞企業(yè)改革脫困實(shí)際，重點(diǎn)排查“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮、黨員干部主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變意識(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定”五個(gè)方面存在的不足，通過把脈問診、細(xì)化重點(diǎn)、建立清單，實(shí)現(xiàn)了檢視整改掛圖銷號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司黨委共查擺問題77項(xiàng)，提出解決措施186條，目前已解決的問題73項(xiàng)，將持續(xù)解決落實(shí)的問題4項(xiàng)。

在主題教育檢視整改上，集團(tuán)公司黨委一方面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，結(jié)合當(dāng)前深化改革、扭虧脫困工作實(shí)際，通過調(diào)查研究找到的24條問題和缺陷進(jìn)行了全面整改，明確了整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，并定期根據(jù)調(diào)查研究工作臺(tái)賬進(jìn)行了銷號(hào)盤點(diǎn)和調(diào)查研究數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，實(shí)現(xiàn)了主題教育檢視整改過程有督促、有監(jiān)督、有問責(zé)。另一方面，組織各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)改革工作要求，以“落實(shí)、落細(xì)、高效”的要求，全面開展生產(chǎn)一線主題教育檢視整改工作。通過一段時(shí)間的貫徹落實(shí)，從集團(tuán)、股份兩級(jí)班子成員，到各單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司上下分批次、按環(huán)節(jié)圍繞“以案促改”“作風(fēng)建設(shè)”“改革脫困”“解放思想”等問題進(jìn)行集中討論，對存在的問題進(jìn)行了大排查、大整治、大總結(jié)，全面結(jié)合主題教育調(diào)查研究將阻礙公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的難題實(shí)現(xiàn)銷號(hào)清零。

開展主題教育檢視整改，需要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際中奔著問題去、對著問題改，真刀真槍抓落實(shí)。自主題教育開展以來，公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，對標(biāo)對表“三個(gè)方面”的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照“時(shí)、度、效”要求，下大氣力破解影響和制約公司改革發(fā)展的各種矛盾難題；對馬上能解決的問題，立行立改、即刻解決；對短期難以解決的問題，盯住不放、持續(xù)推進(jìn)；對綜合性問題，樹立系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持體系施治，一體推進(jìn)；對在主題教育全過程存在的問題對癥施治、壓茬推進(jìn)、狠抓落實(shí)，按期對賬銷號(hào)，形成了主題教育檢視整改的問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單。

篤志前行，雖遠(yuǎn)必達(dá)。集團(tuán)公司黨委將以習(xí)近平總書記關(guān)于“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的12條具體要求為根本遵循，以“問題整改不到位、主題教育不收兵”的勁頭，將主題教育檢視整改常抓、常改、常落實(shí)，用結(jié)果說話，用成效交賬，以深化改革的新變化不斷檢驗(yàn)主題教育檢視整改的新成效。