“先后到24個(gè)單位開展調(diào)查研究，實(shí)地調(diào)研35次，形成調(diào)研報(bào)告7篇，發(fā)現(xiàn)突出問題24個(gè)，拿出務(wù)實(shí)舉措41條……”這是在西鋼主題教育調(diào)研成果交流會(huì)上，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在交流調(diào)研開展情況。
以調(diào)研開題，以調(diào)研開路。主題教育開展以來，集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持把深入開展調(diào)查研究作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，通過精準(zhǔn)選題、深入研題、攻堅(jiān)解題、發(fā)展破題，推動(dòng)調(diào)查研究見行見效、主題教育走深走實(shí)。
精準(zhǔn)選題
主題教育啟動(dòng)之初，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究一體貫通、融合推進(jìn)，把學(xué)習(xí)好作為調(diào)研好的“助跑器”。隨著學(xué)習(xí)廣度、深度的雙向推進(jìn)，黨員干部的理論功底扎實(shí)了，方法論領(lǐng)會(huì)到了，調(diào)查研究的“路線圖”也隨之躍然紙上。
學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。集團(tuán)公司黨委結(jié)合5月份開展的“大走訪、大調(diào)研、大排查、大整治、大攻堅(jiān)”活動(dòng)，第一時(shí)間優(yōu)化制定了《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調(diào)研工作實(shí)施方案》，明確調(diào)研主體、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式、調(diào)研要求，確保調(diào)查研究工作貫穿主題教育全程，與其他重點(diǎn)任務(wù)一體推進(jìn)。同時(shí)，聚焦抓好黨建、干好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍三大板塊，緊密結(jié)合基層干部職工反映突出的急難愁盼問題，精準(zhǔn)選定6個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題。“我們把調(diào)研的出發(fā)點(diǎn)和落腳定放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層干部職工的‘急難愁盼’上，職工群眾最急最憂最盼的事情，就是我們要調(diào)研的課題；關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上最直觀最現(xiàn)實(shí)的問題，就是我們要破解的難題。如何選題，從哪兒入手，決定了調(diào)研的質(zhì)量和效果?！奔瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張永利為全公司開展調(diào)查研究嚴(yán)格把關(guān)定向。
“路線圖”繪就，全公司上下迅速行動(dòng)，帶著6個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題奔赴全公司各處。集團(tuán)公司黨委班子成員以上率下，圍繞各自分工，深入車間班組察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效；各公司各單位迅速跟進(jìn)，找準(zhǔn)各自工序中存在的制約公司發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)查癥結(jié)找瓶頸……大家找準(zhǔn)主題教育與中心工作結(jié)合點(diǎn)，在深入思考、縝密分析中探尋問題癥結(jié)、解題妙計(jì)，力求以問題“小切口”求發(fā)展“大實(shí)效”。
深入研題
理論和方法直接決定了調(diào)查研究的成效?！耙劬ο蛳?、腳步向下，撲下身子真調(diào)研，深入實(shí)際、深入基層，真誠(chéng)傾聽一線呼聲，好的差的都要看，職工群眾的表揚(yáng)和批評(píng)都要聽，真正摸透基層情況?！薄拔覀儽仨氉龊谜{(diào)查研究‘深實(shí)細(xì)準(zhǔn)效’五字訣，既要身入，更要心至，堅(jiān)決不能走個(gè)過場(chǎng)，擺個(gè)樣子?！痹谡{(diào)查研究工作部署會(huì)上，張永利這樣強(qiáng)調(diào)。
說到做到，心到腳到。張永利緊鑼密鼓地奔赴原料分廠、新材料公司、機(jī)關(guān)職能部室等地開展調(diào)研，上門走訪4家單位問計(jì)問需，與20余名領(lǐng)導(dǎo)干部、50余名基層職工座談，面對(duì)面征詢意見建議，積極回應(yīng)職工訴求，在政策落實(shí)的“最后一公里”解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。
“通過深入基層一線開展調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前影響我們改革發(fā)展的問題，已經(jīng)從之前“三高兩低兩差”的問題逐步向干部職工等靠要思想嚴(yán)重的問題；管理理念、管理方式寬松軟的問題；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、動(dòng)力轉(zhuǎn)換效率低的問題；領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為不夠的問題；思想不夠解放，觀念陳舊落后的問題。我們迅速組織了相關(guān)職能部門研究制定了關(guān)于調(diào)研中的問題的整改辦法，確保了公司深化改革的舉措更加正確。”張永利對(duì)加強(qiáng)調(diào)研工作充滿篤定，“我們必須把‘傾聽民聲、問計(jì)于民’的重要理念和科學(xué)方法一以貫之堅(jiān)持好發(fā)揚(yáng)好?！?/span>
在張永利的示范引領(lǐng)下，集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各公司各單位主要負(fù)責(zé)人紛紛撲下身子、沉入一線，不打招呼、不搞預(yù)設(shè)，直奔生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)辦公室，既有明察了解“第一手信息”，收集最真實(shí)情況，也有全面開展問題大梳理、難題大排查?！皩?duì)公司深化改革工作有什么建議？還有沒有什么新的期望？”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有什么困難需要集團(tuán)公司幫助協(xié)調(diào)？”……在一次次真誠(chéng)暖心的“采訪”中、一場(chǎng)場(chǎng)帶著思考問計(jì)問策的座談交流中，大家自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表、認(rèn)真查找不足、深入剖析根源、主動(dòng)校準(zhǔn)偏差，尋求解題方案。
“職工勞保能不能按時(shí)發(fā)放？”“在節(jié)約原料成本上有沒有好的建議？”“新材料公司的質(zhì)量問題是否得到了改善？”……這是集團(tuán)、股份兩級(jí)班子成員在生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究時(shí)提出的各種問題。這時(shí)的班子成員不僅僅是對(duì)基層同志們發(fā)布考題的“考官”，同時(shí)也是一名“考生”正在接受基層職工的考察。
“要以此次調(diào)查研究工作為契機(jī)，瞄準(zhǔn)公司改革發(fā)展的工作實(shí)際，堅(jiān)定新時(shí)代推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心，以問題為導(dǎo)向，不斷探索智能化、數(shù)字化制造企業(yè)路徑和辦法，拓寬新發(fā)展路子，狠抓各項(xiàng)舉措的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！奔瘓F(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成說。
為了確保調(diào)研的科學(xué)性針對(duì)性，各公司各單位結(jié)合自身工作特點(diǎn)，綜合運(yùn)用實(shí)地走訪、座談交流、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查等多種形式，創(chuàng)新運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式方法，多角度開展、全方位推進(jìn)，既確保了調(diào)研的系統(tǒng)性科學(xué)性，也避免了扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。
主題教育期間，公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人共開展調(diào)查研究35次，形成調(diào)研報(bào)告33份，拿出務(wù)實(shí)舉措164個(gè)，現(xiàn)已建立制度7個(gè)，完善機(jī)制2個(gè)。
攻堅(jiān)解題
調(diào)查研究是以真知促真行、以真行獲真知的重要途徑。只有傳承弘揚(yáng)重視調(diào)查研究的優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)調(diào)查研究，才能從生動(dòng)鮮活的基層實(shí)踐中汲取智慧力量，才能找到解決問題的有效辦法。
從最突出的問題著眼，從最具體的工作抓起。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)之責(zé)靶向發(fā)力，攻堅(jiān)解題，精準(zhǔn)問效。新材料公司在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)于提升和穩(wěn)定鋼材質(zhì)量方面存在問題后，由公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉治權(quán)領(lǐng)題，其他新材料公司班子成員共同參與，結(jié)合自身工作分工，分區(qū)域分工序開展全系統(tǒng)調(diào)研，在調(diào)研報(bào)告中明確表述出質(zhì)量問題的根本原因和整改措施。在整改整治階段，新材料公司黨委采取高壓手段，嚴(yán)肅質(zhì)量紅線、底線紀(jì)律，對(duì)凡是因管理不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一追到底?；诖耍虏牧瞎局匦轮贫ㄍ晟瀑|(zhì)量抽查、內(nèi)部合同識(shí)別等制度體系；針對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程不熟悉，關(guān)鍵崗位人員融合難度大的問題，重新梳理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，開展定崗定員培訓(xùn)?！皩?duì)質(zhì)量問題的“靶向治療”使得新材料公司的質(zhì)量問題有了顯著改善?！痹诳吹蕉唐趦?nèi)的整改效果后，劉治權(quán)表示新材料公司將常態(tài)化把調(diào)查研究開展下去，全面提升新材料公司各方面工作。
調(diào)研不“走過場(chǎng)”，辦事不“打白條”，是親眼目睹、親自參與調(diào)查研究的職工群眾的直觀感受。在調(diào)研過程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過面對(duì)面講解、手把手指導(dǎo)，既準(zhǔn)確傳達(dá)改革政策，更聚焦影響生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的核心問題，拿出務(wù)實(shí)舉措加以解決，使得公司上下扭虧脫困的動(dòng)力更加充沛。
發(fā)展破題
在此次主題教育中，集團(tuán)公司堅(jiān)持將調(diào)查研究與服務(wù)“國(guó)之大者”“支柱產(chǎn)業(yè)”緊密結(jié)合，聚焦深入推進(jìn)西鋼全面深化改革、扭虧脫困中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而全面提升服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的國(guó)企質(zhì)效。
“我們把主題教育的各項(xiàng)工作與西鋼目前的核心工作緊密結(jié)合，持續(xù)在大局穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、降本創(chuàng)效、綠色發(fā)展等方面發(fā)力，全面落穩(wěn)落好、落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)改革工作，用實(shí)打?qū)嵉母母镄聵I(yè)績(jī)推動(dòng)西鋼持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。”集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成表示。從4月份到8月底，集團(tuán)公司黨委從貫徹落實(shí)黨的二十大精神出發(fā)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分類梳理出臺(tái)相應(yīng)的政策落實(shí)指引、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；圍繞青海省委十四屆四次全會(huì)系統(tǒng)回答的“六個(gè)現(xiàn)代化新青?！苯ㄔO(shè)怎么干、干什么的問題……一系列改革性實(shí)踐、一系列突破性進(jìn)展、一系列務(wù)實(shí)性舉措、一系列標(biāo)志性成果，讓西鋼集團(tuán)公司主題教育期間的一張張問題清單逐步演變升級(jí)為一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)清單，26項(xiàng)可復(fù)制可推廣的調(diào)研成果成為精準(zhǔn)破題、推動(dòng)發(fā)展的可喜戰(zhàn)果。
改革發(fā)展無止境，調(diào)查研究亦無止境。站在新的起點(diǎn)，西鋼集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持深學(xué)悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，心系“國(guó)之大者”，始終把調(diào)研之風(fēng)吹向改革之需、職工所盼，以知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，擘畫西鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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