“非金屬夾雜物一次檢驗合格率終于實現(xiàn)了質(zhì)的突破，現(xiàn)在可以驕傲地說這項指標(biāo)上，我們是全國最先進(jìn)指標(biāo)了，而且其他工藝指標(biāo)也滿足了市場要求，這項技術(shù)攻關(guān)終于成功了！”隨著煉鋼分廠技術(shù)室技術(shù)員李楊的一句話，引得大家歡呼起來。
2023年7月25日，在煉鋼分廠主控室內(nèi)，李楊和分廠的幾名技術(shù)人員聚集在電腦旁，當(dāng)非金屬夾雜物一次檢驗合格率數(shù)據(jù)定格在99.94%的時候，大家忍不住歡呼了起來……經(jīng)過270多天持續(xù)攻關(guān)，非金屬夾雜物一次檢驗合格率指標(biāo)最終成為他們的驕傲。
厚植“鋼鐵”情懷，銳意進(jìn)取
去年，煉鋼工序中非金屬夾雜物超標(biāo)是鋼材出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，為此煉鋼分廠第一時間召開技術(shù)攻關(guān)會議，要求在技術(shù)攻關(guān)上必須拿出辦法，提升非金屬夾雜物一次檢驗合格率。
非金屬夾雜物一次檢驗合格率提升任務(wù)是艱巨的。究其原因，如果想要提升非金屬夾雜物一次檢驗合格率，就必定會打破現(xiàn)有的工藝平衡，這不僅對技術(shù)要求很高，而且對工藝要求更高。技術(shù)室的職工們在聽說分廠要求非金屬夾雜物一次檢驗合格率要實現(xiàn)99.4%，畏難聲四起。技術(shù)室主任蘆國福在了解實際情況后，利用班后會圍繞當(dāng)前深化改革工作，不斷幫助大家認(rèn)清形勢，以敢于刀刃向內(nèi)的自我革命實現(xiàn)質(zhì)量“自救”?！爱?dāng)前，大部分鋼廠已經(jīng)達(dá)到這個目標(biāo)，可是我們卻達(dá)不到這個水平，長此以往下去，必定會導(dǎo)致鋼材不斷出現(xiàn)質(zhì)量問題。到時候不要說為公司扭虧脫困做貢獻(xiàn)，在產(chǎn)品質(zhì)量上不拖后腿就算是阿彌陀佛了。”技術(shù)室攻關(guān)團隊的成員們對蘆國福說的話記憶猶新，也充分認(rèn)識到面對技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，只有突破、創(chuàng)新、完成非金屬夾雜物指標(biāo)提升，才能不斷提升鋼材質(zhì)量，才能助力公司扭虧脫困。自此，一場質(zhì)量提升的持久戰(zhàn)在煉鋼生產(chǎn)一線拉開了序幕。
李楊是這支攻關(guān)團隊的主要負(fù)責(zé)人，2016年北京科技大學(xué)冶金工程專業(yè)畢業(yè)后，他懷揣著對鋼鐵事業(yè)的熱愛，來到西鋼扎根生產(chǎn)一線，從連鑄工做起，再到分廠計劃員、技術(shù)員，憑著對鋼鐵熱愛的執(zhí)著，他勤學(xué)苦練，不僅積累了大量的理論知識，也掌握了豐富的實踐經(jīng)驗，為此領(lǐng)導(dǎo)將此次這項重任交給了他。
萬事開頭難，越難越是要向前。也許是多年來崗位的成長與經(jīng)驗的積累，李楊沒有被指標(biāo)嚇倒，而是沉下心來帶領(lǐng)分廠技術(shù)人員、骨干力量一起開展頭腦風(fēng)暴，抓細(xì)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，梳理出討論總結(jié)的各種辦法，利用“魚骨圖”分析，從源頭切入，以廢渣為突破口，采取多工位齊心協(xié)力，每班跟蹤鐵水入爐溫度情況，不斷更改配加輔料……措施一項項落下去，非金屬夾雜物一次檢驗合格率持續(xù)走高，在集體的共同努力下終于有了結(jié)果，非金屬夾雜物一次檢驗合格率實現(xiàn)99.3%，這讓大家信心大漲，進(jìn)而加大攻堅力度，在查找原因后又對煉鋼結(jié)構(gòu)模型不斷跟蹤進(jìn)行優(yōu)化。次月，非金屬夾雜物一次檢驗合格率實現(xiàn)99.4%，標(biāo)志著煉鋼分廠質(zhì)量攻關(guān)取得階段性成果，為分廠鋼材質(zhì)量提升作出貢獻(xiàn)。
追求極致目標(biāo)，克難攻堅
2022年下半年，鋼鐵行業(yè)再次遭遇“寒冬”，市場形勢惡化，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也再次提升，對煉鋼分廠而言非金屬夾雜物一次檢驗合格率指標(biāo)提升再一次成為他們需要攻關(guān)的目標(biāo)，李楊和他的同事們也再次擔(dān)負(fù)起了這一艱巨的使命。
“那段時間的我總是在凌晨后醒來，心里有事總睡不好?！蹦莻€時間段的工作狀態(tài)讓李楊記憶深刻，因為非金屬夾雜物一次檢驗合格率指標(biāo)雖有提升，但距離目標(biāo)還有差距，他深知以目前的做法、措施時遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求的，要牽住非金屬夾雜物一次檢驗合格率的牛鼻子，就要大改。李楊決定從技術(shù)提升和設(shè)備提升兩方面入手，技術(shù)上要進(jìn)一步踐行精細(xì)化管理，推行少渣操作、減少夾雜物和提升鋼材末端淬透性等，同時還要建立多次試驗?zāi)Ｐ?，持續(xù)開展多種鋼實驗，保證多品種鋼材驗證。而設(shè)備方面則需要改進(jìn)硫線設(shè)備，保障在冶煉過程中鋼水純凈度得到有效提升。基于這兩方面的工作內(nèi)容，李楊和他的同事們再次踏上了征程。
可惜天有不測風(fēng)云，受疫情影響，公司產(chǎn)量計劃不斷縮減，有的鋼種因為排產(chǎn)的關(guān)系還沒有實驗就“無疾而終”了，加之鋼鐵“寒冬”的影響，團隊成員逐個離開，最后，攻關(guān)小組只剩下了李楊自己?？梢韵胂?，此時的李楊承擔(dān)的壓力。
“那時候，我真的不知道要怎么樣繼續(xù)開展攻關(guān)工作？疫情封廠、同事離開對我的內(nèi)心造成了巨大的影響。”當(dāng)時的李楊思想出了狀況，自然也影響著工作，質(zhì)量提升攻關(guān)面臨著時刻“夭折”的風(fēng)險?！拔椰F(xiàn)在還記得那時候領(lǐng)導(dǎo)告訴我的三句話：面對寒冬，我們煉鋼人不怕！只要我們?nèi)翰呷毫矈^進(jìn)，團結(jié)一致就一定能夠扭轉(zhuǎn)局面！形勢嚴(yán)峻，我們煉鋼人不懼！只要我們腳踏實地勤學(xué)干，眾志成城就一定能夠渡難關(guān)！改革發(fā)展，我們煉鋼人能行！只要我們冷靜分析謀發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變就一定能夠扭虧脫困！”再次說起這些時，李楊依舊有些激動，分廠領(lǐng)導(dǎo)的激勵話語始終回蕩在耳邊。
那種老一輩煉鋼人的精神，鼓舞了李楊，他的思想也隨之穩(wěn)定了下來，并且身上多出了煉鋼人獨有的氣質(zhì)。而分廠領(lǐng)導(dǎo)也主動加入了攻關(guān)小組，變成了李楊的“下屬”。他們一起查閱資料、一起堅守生產(chǎn)現(xiàn)場、一起實驗取樣、一起加班趕工，那時候他們經(jīng)常第一個來到崗位，最后一個離開，究竟加了多少個班，誰也說不清楚，但煉鋼人的精神在他們身上體現(xiàn)得淋漓盡致。功夫不負(fù)有心人，在他們的不懈努力下，堅守和付出迎來了收獲。非金屬夾雜物一次檢驗合格率指標(biāo)逐月提升，從99.4%到99.5%再到99.66%……直至今年7月他們完成了99.94%的壯舉，創(chuàng)造了歷史最高水平。
初心如磐，重任在肩。新時代新征程，李楊說：“我要始終不忘初心，保持著煉鋼人‘實干超越 百煉成鋼’的精神，在公司改革發(fā)展的征途中奮楫前行，在困難面前做到越是困難越向前，以吾輩之青春，鑄西鋼之榮耀?！?/span>
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