主題教育期間，集團公司黨委書記、董事長張永利調研新材料公司指出，“新材料公司目前最需要正視的問題就是質量問題，要想盡一切辦法將質量問題解決，要拿出敢于較真碰硬的硬手段解決問題?！睘榇?，新材料公司以主題教育為契機，以“全面提升產品質量、全員提高工作質量”為抓手，對標一流標準，改進和提升工作作風，夯實質量基礎管理，沖破舊思想、舊觀念、舊框架的束縛，逆勢而上，轉變觀念、更新思路，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地瞄準突破，一個節(jié)點一個節(jié)點地盯緊推進，質量攻關在新材料公司如火如荼開展，已初步取得成效。
匯集合力 筑牢質量“長城”
只有不斷提升產品質量，在市場上才有競爭優(yōu)勢。新材料公司深入分析當前品種鋼實物質量提升和保持質量穩(wěn)定性面臨的主要問題和難點，將管控質量指標進行目標分解，明確了管控指標、基準值、目標值、責任人和采取的主要措施，強化閉環(huán)管理，持續(xù)推進精品工程建設。
“我們將質量監(jiān)督小組組長作為第一責任人，抓實工藝優(yōu)化，制定了各類產品質量優(yōu)化方案，深化產品質量高效協同攻關，從質量特性值、成材率、過程控制、廢品率等方面出發(fā)，不斷優(yōu)化工藝，使產品質量有了明顯提升?！毙虏牧瞎炯夹g室相關負責人介紹說。
新材料公司成立質量監(jiān)督小組，嚴格技術人員帶班值守，并夯實關鍵崗位24小時的巡查督導，促使技術人員在其位謀其政，在其職盡其責，以實干擔當、雷厲風行的作風，扛起“開創(chuàng)新材料公司質量提升新局面”的大旗。
提質增效 向“精品”發(fā)力
“我們在產品核心競爭力和品牌影響力方面做得還不夠，必須在技術攻關、工藝優(yōu)化、精益生產上持續(xù)發(fā)力，不斷提高產品核心競爭力和品牌影響力，全方位提升產品實物質量?！毙虏牧瞎靖笨偨浝碲w生榮表示。
新材料公司繪制詳細的質量提升藍圖，有效提升產品質量，利用QC攻關小組狠抓工作落實，常態(tài)化組織召開“質量小組活動管理”經驗交流活動，推廣先進質量管理工具、方法和理念應用，弘揚QC小組持續(xù)改進精益求精的“工匠精神”，加強全員、全過程、全方位質量管理的群眾性質量活動，鼓舞更多職工積極參與到QC小組活動中來，使QC小組攻關活動積累了一定的群眾基礎，通過發(fā)揮廣大職工的智慧和力量，在質量提升、質量體系完善等方面取得了較好的成績，涌現出許多優(yōu)秀質量QC小組，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。
為突破成材率提升瓶頸，今年以來，新材料公司錨定短板發(fā)力，系統開展產品成材率攻關。針對尚未達到大品種成材率平均水平的規(guī)格產品，由新材料公司領導干部、技術人員帶頭認領需要攻關的規(guī)格型號，組隊下現場逐個環(huán)節(jié)逐道工序查找梳理影響成材率的原因，針對性制定解決措施，并在實際生產過程中不斷總結經驗、改進工藝，以一次次小改進推動實現成材率質的提升。
精益求精 提升工作成效
工作質量直接關乎產品質量，如何讓干部職工自覺把質量意識根植于心，新材料公司以“思想統一、行動一致”的目標管理為核心，像全員發(fā)出號召，讓職工充分認識“有為才有位”，發(fā)揚斗爭精神，善于辦難事、解難題，在攻堅克難中顯擔當。在具體實踐中，新材料公司緊扣公司核心任務，建立“日常監(jiān)督＋專項監(jiān)督”工作機制，對重點工作清單進行跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理，并按月、季、半年對中層干部重點工作及核心業(yè)務指標完成情況進行考評。同時，加大對干部職工工作成效、重點項目、群眾反映問題線索處置等工作常態(tài)化監(jiān)督，力爭做到監(jiān)督縱向到底、執(zhí)紀橫向到邊，不斷推動干部職工作風建設得到新提升。
不僅如此，新材料公司以質量提升為契機，通過發(fā)布質量宣傳標語和工作例會等形式，將“質量提升”活動內容迅速傳達給每一位職工，引導職工樹立“質量第一、追求卓越”的發(fā)展理念，并通過強化質量宣傳教育，全力推動形成“人人關心質量，人人重視質量”的新局面。
發(fā)展重任在肩，攻堅時不我待。下一步，新材料公司全體干部職工必將以過硬擔當，緊盯任務目標，持續(xù)強化質量管控，不斷提升工作成效，持續(xù)增強品種鋼市場競爭力，努力做優(yōu)西鋼品牌，助力公司改革發(fā)展。
青公網安備63010502000023號