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鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)供強(qiáng)需弱，原料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行……一直以來，公司為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，著力在降本增效上下功夫、想辦法、謀舉措，不斷探索降本增效新路徑、新方法，在行動(dòng)上落實(shí)降本措施，在實(shí)踐中深挖增效潛能，不斷推動(dòng)降本增效工作見成果見成效，助力深化改革走深走實(shí)。

科技突破助力降本增效

為了助力降本增效，公司從科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步入手，持續(xù)強(qiáng)化科研投入和科研成果保護(hù)，通過釋放科研人員活力，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)娇萍紕?chuàng)新平臺(tái)，先后通過產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、檢化驗(yàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)及自動(dòng)化裝備升級(jí)改造，達(dá)到工業(yè)化與信息化深度融合，并建立了縱向集中、橫向貫通的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)平臺(tái)，全面支撐了公司采購、銷售、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備以及自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)采集應(yīng)用等核心業(yè)務(wù)的信息化、數(shù)字化、智能化的在線運(yùn)行，著力通過企業(yè)管理透明化、精細(xì)化、規(guī)范化、智能化實(shí)現(xiàn)降本增效。

以2022年獲得國(guó)家級(jí)AA“兩化融合”試點(diǎn)單位的自信公司為例。自信公司作為承擔(dān)公司工業(yè)化、信息化建設(shè)的核心技術(shù)單位，從2019年成立后，就緊緊圍繞智慧計(jì)量、智能升級(jí)改造、集中協(xié)同共建、不斷拓展外部市場(chǎng)等方面，認(rèn)真開展APP開發(fā)應(yīng)用、工業(yè)機(jī)器人推廣、數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程集控、圖像智能識(shí)別等工作，并通過深入推進(jìn)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，輔助各主體生產(chǎn)單位突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)瓶頸，為公司信息化提升工作和實(shí)現(xiàn)智能制造提供了助力，推動(dòng)了降本增效向縱深邁進(jìn)。

開拓創(chuàng)新推動(dòng)降本增效

知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)。為推動(dòng)降本增效，公司不斷開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞“一切成本皆可降”的理念，制定出臺(tái)了《西鋼集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)辦法》，相繼開展了“金點(diǎn)子行動(dòng)”、“設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效基金”等多項(xiàng)全員參與的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，找問題、定方向、列計(jì)劃、管過程、獎(jiǎng)結(jié)果，穩(wěn)步推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和政策創(chuàng)效工作。尤其是在“金點(diǎn)子行動(dòng)”中，基層黨員職工“想點(diǎn)子、邁步子”，圍繞降本增效、扭虧增盈、管理創(chuàng)新等方面，解決了一大批制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頑疾問題。

通過深化改革新組建的鐵鋼軋分廠，為了在降本增效中取得實(shí)效，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中就通過高爐作業(yè)區(qū)的爐前廢舊鉆桿改造、小套安裝方法創(chuàng)新、爐前炮泥項(xiàng)目研發(fā)、高爐燒爐改造、熱風(fēng)爐廢氣支管探頭安裝、節(jié)能減排方案制定等一系列開拓創(chuàng)新的實(shí)際舉措，實(shí)現(xiàn)了備件采購、勞務(wù)成本、節(jié)能降耗等方面的降本增效。

質(zhì)量提升促進(jìn)降本增效

質(zhì)量，是降本增效的生命線。為了促進(jìn)降本增效，公司以質(zhì)量提升為重點(diǎn)，一方面建立健全生產(chǎn)過程質(zhì)量管控體系，從明確質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到位和嚴(yán)把原料管理、工序控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)關(guān)口兩個(gè)方面促進(jìn)質(zhì)量管控體系有效運(yùn)行。另一方面，持續(xù)完善細(xì)化過程動(dòng)態(tài)管控與重點(diǎn)管控的管控模式，不斷加強(qiáng)技術(shù)工藝攻關(guān)，并以“零容忍”態(tài)度對(duì)待質(zhì)量問題，進(jìn)一步健全完善考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理考核，嚴(yán)格依照質(zhì)量責(zé)任追究考核辦法開展過程考核和年度考核工作，提高質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性。

新材料公司作為集團(tuán)公司終端產(chǎn)品的直接輸出單位，在質(zhì)量提升方面從基層崗位、班組和本單位現(xiàn)狀入手，通過開展1#、2#水箱穿水驗(yàn)證，增加紅鋼表面硬度、降低上冷床溫度，全力降低五個(gè)鋼種14個(gè)規(guī)格產(chǎn)品彎曲量和返矯直率。同時(shí)，以問題為導(dǎo)向，要求各級(jí)管理人員緊抓現(xiàn)場(chǎng)能源浪費(fèi)情況，深層次治理跑冒滴漏現(xiàn)象，引導(dǎo)干部職工從細(xì)節(jié)入手，樹立節(jié)能降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，做到優(yōu)管理、降成本、提效能。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。面對(duì)當(dāng)前深化改革工作，公司將牢固樹立過“緊日子”的思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，不斷提高管理效率和效益，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。