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落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升。

今年9月是全國(guó)第46個(gè)質(zhì)量月，公司緊緊圍繞“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量效益提升”主題，以“工序質(zhì)量管理” “零缺陷”管理理念為基礎(chǔ)，“嚴(yán)肅工藝執(zhí)行、違反工藝必究、設(shè)立質(zhì)量紅線(xiàn)、規(guī)范過(guò)程操作”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，把廣大干部職工的思想和認(rèn)識(shí)集中到“質(zhì)量月”的部署上，迅速營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的濃厚氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，確保全面完成 2023年質(zhì)量目標(biāo)，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

鐵鋼軋分廠(chǎng)

“今年‘質(zhì)量月’活動(dòng)中，我們把往常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)改為線(xiàn)上線(xiàn)下同步進(jìn)行，這不僅便于職工隨時(shí)隨地學(xué)，也潛移默化地增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。”鐵鋼軋分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)張學(xué)紅表示?！百|(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鐵鋼軋分廠(chǎng)以線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，每周通過(guò)專(zhuān)題會(huì)、班前班后會(huì)及微信工作群推送將質(zhì)量常識(shí)、管理方法、先進(jìn)理念等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，引導(dǎo)職工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中，進(jìn)一步規(guī)范自身工作標(biāo)準(zhǔn)，提升操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

 不僅僅是在學(xué)習(xí)上下功夫，鐵鋼軋分廠(chǎng)針對(duì)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題、難點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)?！霸绞顷P(guān)鍵時(shí)期，越要抓質(zhì)量、促提升，保證2#高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行?！薄百|(zhì)量提升不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能保證鐵水質(zhì)量穩(wěn)定。”為了將“質(zhì)量月”系列活動(dòng)落實(shí)落細(xì)，2#高爐堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)管控會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)日存在的質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)設(shè)備工裝管理、優(yōu)化資源保障、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作、系統(tǒng)解決重難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題等工作，建立健全質(zhì)量管理體系制度，有效提升生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保證能力。為杜絕因操作不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，2#高爐遵循“不頂、不貪、不追”的操作理念，嚴(yán)抓爐況管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，利用每天早會(huì)時(shí)間，由工長(zhǎng)分析接班、本班操作及交班情況，逐一列舉當(dāng)班出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提出具體的處理意見(jiàn)和整改時(shí)限，切實(shí)讓“質(zhì)量月”系列活動(dòng)落在實(shí)處。

煉鋼分廠(chǎng)

“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程一定要記清楚，有什么不明白隨時(shí)溝通，不要盲干瞎干?！薄耙M(jìn)一步細(xì)化電爐配料，保證生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定。”進(jìn)入9月份以來(lái)，煉鋼分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)一線(xiàn)，開(kāi)展“質(zhì)量月”專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。在檢查過(guò)程中，煉鋼分廠(chǎng)采取以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的工作方式，組織主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)班組檢查質(zhì)量管理體系及措施落實(shí)情況，識(shí)別質(zhì)量管理體系存在的短板，總結(jié)固化優(yōu)秀做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，并推廣至各個(gè)班組供職工交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量資源整合共享，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理根基。

“質(zhì)量工作還得從源頭抓起。”據(jù)煉鋼分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)曹偉偉介紹，為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，煉鋼分廠(chǎng)重點(diǎn)圍繞制約鑄坯表面缺陷開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，組織各工序工程師、工段長(zhǎng)匯總分類(lèi)容易出現(xiàn)的典型問(wèn)題，并積極深入基層班組，面向一線(xiàn)職工們開(kāi)展一對(duì)一的質(zhì)量提升指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高職工精心操作、控制質(zhì)量的意識(shí)與技能。同時(shí)，各工序工程師全程跟班，全面查擺標(biāo)準(zhǔn)化操作過(guò)程中凸顯的問(wèn)題與不足，優(yōu)化職工操作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程，持續(xù)為“質(zhì)量月”活動(dòng)目標(biāo)的完成夯實(shí)基礎(chǔ)。

新材料公司

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的有力手段。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，新材料公司以穩(wěn)定提升設(shè)備作業(yè)率為主線(xiàn)，開(kāi)展內(nèi)部熱停勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)一線(xiàn)班組干事的內(nèi)生動(dòng)力，并針對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)和操作，組織專(zhuān)業(yè)設(shè)備維檢人員在生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，從而提升職工專(zhuān)業(yè)技能，促使職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到安全、快捷、高效、精準(zhǔn)操作生產(chǎn)設(shè)備，提升工作效率。

為了讓“質(zhì)量月”活動(dòng)更具有活力，新材料公司還廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，一線(xiàn)干部職工緊跟公司安排部署，將“合理化建議”落實(shí)在實(shí)際工作中，定期開(kāi)展班組合理化建議大討論活動(dòng)?；顒?dòng)中，廣大干部職工本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和切身體會(huì)，緊緊圍繞班組建設(shè)、工作方法、工藝革新等內(nèi)容提建議、獻(xiàn)計(jì)策，全面營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

不管是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，還是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，亦或是勞動(dòng)競(jìng)賽，都是公司上下扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的一個(gè)縮影。質(zhì)量提升工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，公司廣大干部職工要始終堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)利益最大化為指南，做到內(nèi)化于心外化于行，精耕細(xì)作、篤行不怠，才能為企業(yè)深化改革、扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。